Дело сотрудников – дорогостоящее наслаждение для нанимателей. Время, затрачиваемое на поиск, прием на работу и изучение свежих работников, увеличивается в арифметической прогрессии. Конечно же, хочется предохранить собственные вложения. Что можно сделать, чтобы повысить % хранения работников в собственной компании?

Мэтт Чейзен, CEO компании uShip, убежден, что главным фактором в привлечении и сохранении работников считается культура компании. В его компании процесс работы стартует с собеседования, так как важно, что претенденты пришли как раз в их кабинет. Цель – позволит им ознакомиться с предельным числом людей и получить представление, что это означает — работать в uShip, а работодатели могут удостовериться, как претенденты отвечают культуре компании. Чейзен полагает культуру компании базой основ, так как это действенное средство завлечь и оставить одаренных работников.

К слову, по сведениям статистики, дело сотрудников в компании uShip составила 1,5% в начале июля, тогда как в Соединенных Штатах данный уровень был на уровне 3% за такой же период.

Так вот, что нужно сделать, чтобы сделать такую культуру компании, способную помочь оставить ваших текущих работников и завлечь свежих? CIO.com обнародовал 8 рекомендаций, которые дал CEO компании uShip.

1. Выражайте четкие намерения

Впрочем это и так ясно как день, а за собственную карьеру вы, вероятно, однажды сталкивались с подобным начальником, которому не вредило бы устанавливать перед собственными подвластными не менее точные цели и повествовать, в чем заключаются их повинности и задачи программ. Сегодня ИТ-специалисты практически завалены поручениями и прямыми обязанностями. Если вы им не разъясните, в чем действительно заключается их работа, как вы можете расценить итоги их работы? Ясные задачи сделают вашу жизнь и жизнь окружающих намного легче.

2. Поощряйте открытое общение

В компании uShip раз в неделю принято вести встречи всех команд и открыто обсуждать все темы. Начиная от начинающего и заканчивая самым дорогим работником, в компании приветствуется, чтобы все распределялись собственными понятиями с компанией. Политика открытых дверей для собственных работников также помогает сохранять общение. Каким бы методом вы это далеко не делали, одобрение общения работников производит большой полезный эффект на духовный дух компании и основательно соединяет коллектив.

3. Помогайте работникам компании увеличиваться

Это можно делать по-всякому, включая изучение без отрыва от изготовления либо помощь в плате обучения. По словам Чейзена, можно без проблем потерять суперзвезд, если пути к карьерному росту в компании нет. Нужно иметь отчетливый план служебного повышения и делать все вероятное, чтобы помочь собственным работникам получить формирование и достичь точных задач. Данная рекомендация плотно сплетена со следующим ответом.

4. Продвигайте работников внутри собственной компании

Если сотрудник чувствует, что работа его бесперспективна и движения не ожидается, он, вероятнее всего, будет находить свежую работу. Если он будет понятно осознавать, какое продвижение по работе его ожидает, он едва ли затеется о проходе в другую организацию.

В uShip прекрасно развито шефство и изучение. Если люди видят, как кто-то принимает все больше ответственности, покоряет вес и стремительней движется вперед, то иные сотрудники приобретают производительный знак о том, что можно сделать, чтобы быть успешным, и это существенно улучшает суммарный духовный настрой.

5. Предлагайте финансовые награждения

Что лучше денежных средств может показать хорошую оценку вашему труду? Отличный метод оставить верность штата — это предоставлять набавку к заработной плате, принимая во внимание, что инфляция и жизненный максимум развиваются ежегодно. Также можно предложить работникам вероятность приобретать акции компании по поощрительной стоимости либо в отдельности премировать тех, кто данного на самом деле завоевал.

6. Предлагайте особые льготы и льготы

В компании uShip регулярно действует кулинар, который ежедневно делает обед и завтрак по пятницам. Со слов Чейзена, если сотрудники уходят на обед, соединиться с ними нельзя. Содержание своего повара в компании вдохновляет их совместно есть и позволяет разговаривать между собой. Разумеется, не повсюду такое вероятно, а это прекрасный образец, как можно оставить штат компании. Чейзен также заметил, что траты на плату работы шеф-повара и прочие льготы в uShip не так великоваты, как, к примеру, средства, потраченные на поиск нового работника, которого еще сперва нужно научить. Небольшие мелочи, которые не обязательно значат «дорогостоящие», могут предоставить большое воздействие на хорошее расположение духа работников.

7. Знайте тех, кто у вас действует

В большинстве организаций, когда сотрудник оставляет организацию, проводят беседы по выяснению причин ухода, а, обычно, это далеко не приносит необходимых плодов либо информации, нужной для хранения работников. Лучше вопрошать, отчего работники остаются работать в компании.

Как увидела вице-президент и CEO Columbia Medcom Сьюзан Торроелла, такие беседы требуют доверия и потому считаются не менее действенным прибором для незначительных организаций. Если вам известны неприятности, с которыми сталкиваются ваши подвластные, означает вам будет легче осознать, что нужно сделать, чтобы они стали успешнее.

8. Дайте заслуживающий соцпакет

Льготы на услуги здравоохранения – это значительная образующая компенсирующего пакета работников. Сюда входит и медпомощь, услуги стоматолога и оптика, и оберегание жизни. Среди прочих льгот является разрешение работать дистанционно, по эластичному графику и с вероятностью ухода за малышом. Дайте собственным работникам заслуживающий соцпакет, и они два раза подумают перед тем, как начать находить свежую работу.

9. Сделайте положительную культуру в компании

Когда финансовый упадок в конце концов завершится, и все меньше ИТ-вакансий будут вразумительными, работодатели, если они не призадумаются о нуждах и желаниях собственных работников, рискуют пострадать от «утечки мозгов», так как потерять сотрудников можно за 1 день.

В наши дни денежные средства еще не все. Чтобы оставить собственный штат, Чейзен рекомендует предоставлять не только лишь интересную заработную плату, но также и формировать в компании положительную культуру и хорошо определять собственные задачи и цели, тогда оставить одаренных работников будет намного легче.